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裴语迟接受任命后，他第一时间着手筹建新的部门。
他设计了部门的框架结构，在部门设置和人员配置上进行了大胆的改革和创新。
在选择人员时，裴语迟的用人之道让大家刮目相看。他打破常规，看重那些老实勤奋，孜孜以求的老员工；看重那些学历不高，经验不足，但专注学习的新员工；看重那些性格内向，不善言谈，却努力钻研业务的基层员工……
在裴语迟眼中，这些人身上都蕴含着一种强烈的上进心和渴望被重视的内在动力。
他更看重员工的工作态度，责任心和成长潜力，而不是仅仅凭借资历，关系进行选择。
裴语迟的用人观念中，每个员工都应该有发挥才能，获得认可的机会。
当这些平日里不被重用的员工收到被选拔进入核心部门的通知时，无论是自己还是家人，都感到极其意外。
虽然
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