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在华夏万家软件公司的金融事业部，孙鹏飞以其严苛的日常管理罚款制度和提成改革制度而闻名。在他的领导下，员工们每天都生活在水深火热之中，仿佛被一座无形的大山压得喘不过气来。许多优秀的销售经理因为无法忍受这种高压环境，纷纷选择了离开公司，他们就像被放飞的鸟儿一样，渴望自由的天空。
孙鹏飞的管理方式让销售经理们在开拓客户的过程中，头上始终高悬着一把名为“罚款”的达摩克利斯之剑。他们时时刻刻都需要遵守孙鹏飞制定的制度，稍有违反，便会受到严厉的惩罚。这种制度让销售经理们感到束缚和压抑，他们无法发挥自己的创造力和才华，只能在孙鹏飞的高压下苟延残喘。
在这种高压的管理下，销售经理们每天都在为罚款而担忧，为完成任务而奋斗。他们仿佛变成了机器，失去了自己的思想和灵魂。他们不再关注客户的需求和感受，而是只关注自己的任务和提成。这种情况导致了客户的不满和流失，也让公司的声誉受到了损害。
然而，孙鹏飞并没有意识到自己的错误，他依然固执地坚持自己的管理方式。他认为，只有通过罚款和提成改革，才能提高员工的工作效率和业绩。他忽略了员工的感受和需求，也忽略了公司的长远发展。
最终，华夏万家软件公司的金融事业部在孙鹏飞的带领下，陷入了一片混乱和危机之中。许多优秀的销售经理离开了公司，客户也流失了大半。公司的声誉受到了严重的损害，业绩也直线下降。这个曾经辉煌的部门，如今已经变得面目全非，成为了一个笑话。
随着金融事业部的员工陆续离职，曾经繁忙的办公室变得空荡荡的，只剩下内勤人员在坚守岗位。他们也感到了无助和迷茫，不知道自己还能坚持多久。整个金融事业部仿佛失去了往日的活力，孙鹏飞一个人坐在偌大的办公室里，感到了前所未有的孤独和压力。
孙鹏飞回忆起金融事业部创立初期，大家都充满了激情和干劲，为了业务量的提升而努力拼搏。然而，随着时间的推移，公司的制度变得越来越严苛，销售经理们在赚钱的同时还要面对各种罚款和限制。在不赚钱的情况下，销售经理们不得不选择了最后一步离职，这让整个事业部陷入了困境。
孙鹏飞深知，公司制度的严苛是为了提高业绩和效益，但他也意识到，过于严格的管理制度可能会让销售经理们在业务开展上束手束脚，无法发挥出他们的真正能力。他开始反思自己的管理方式，试图寻找一种更加灵活和有效的方
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