第十七章 学习戴尔公司 (第1/2页)
百刹提示您：看后求收藏（六月中文网www.zeropium.com），接着再看更方便。
今天加班，所有人工作到了晚上9点钟才下班。
赵烨统计了一下今天的订单。
仅这一天，全国各地订购了大约1500张汉卡，不过这数字看起来多，但也就一开始这一段时间，销量会比较猛增。
不少人买汉卡，其实是想当个二道贩子，利用信息差，赚中间差价。等这些人把汉卡销售出去，这过程需要时间。
经过这段时间的研究，赵烨发现，全国各地的经销商的实力参差不齐，很多城市找不到合格的经销商。
他就是想弄一个经销商代理大会都办不成。
没办法，现在是1984年，民营企业家还是比较少的，哪怕是倒爷，也要到80年代中后期和90年代初期。这个时候，“倒爷”一度盛行于全国各地，尤以首都地区最为流行。
比如用罐头换飞机的“一代倒爷”牟其中，1983年就因为企业倒买倒卖的业务被发现而锒铛入狱~
后来被释放，直到1985年才带着他的团队来到重庆，在考察了这里的商业环境之后，他决定卷土重来。从此之后，牟其中一代国际倒爷的传奇，正式拉开了序幕。
赵烨忍不住感慨，八十年代，国内商机无数，但也困难重重。
不过，凡事一步一个脚印，慢慢来。
先把一线城市的销售渠道彻底打通，然后扩张到二三线城市。
而众所周知，戴尔公司的成功，主要一个原因就是绕过了中间商，采取了直销订购模式。
眼下，国内没几个实力强大的公司能够做想象力科技公司的经销商。
因而，赵烨考虑再三，决定采用直销模式，在全国各地开店。
虽然一开始，资金方面可能比较紧张，但是一旦成功，想象力科技公司就能比竞争对手更具优势，实现“低成本+高效率+好服务”的目标，赢得消费者的喜欢。
当然了，现在时机还不够成熟，主要是人才培养和储备不足，现代化管理人员严重缺乏。盲目扩张的话，不仅有可能会造成资金链断裂，而且还会让公司的体制逐渐出问题。
要知道，公司发展到一定规模必然要从人治走向体制管理。人治的极限在管理学上就是300个人，这公司只要超过300个人，这个董事长就算是24小时工作，他也管不过来，就必然得靠体制。但很多公司发展太快了，体制跟不上全靠人管，因而出现了很大的纰漏，最终就是千里之堤溃于蚁穴。
更多内容加载中...请稍候...
本站只支持手机浏览器访问，若您看到此段落，代表章节内容加载失败，请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式，以及关闭广告屏蔽功能，或复制网址到其他浏览器阅读！
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！
